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    中國中小企業大巡診安慶高峰論壇

    文章來源: | 點擊量: | 更新時間:2011年02月01日

 中國中小企業協會企管中心陳晶

中國惠普副總裁、信息產品集團臺式機業務部總經理周信宏

中國社科院中小企業研究中心主任、著名經濟學家陳乃醒

金蝶軟件(中國)有限公司華東區sme業務總監周新蓉

安慶市中小企業創業輔導中心主任鄭德秀

陳晶:接下來到了我們最精美的相互作用環節,我想在座的企業家留到現在肯定有很多的問題想問,我們再次用強烈熱鬧的掌申請上我們的專業人士,中國社科院中小企業研究中心的陳乃醒教授,周信宏副總裁,周新蓉總監,以及安慶本土的管理咨詢專業人士、中小企業輔導中心的鄭德秀主任。

現場提問:我們主要的項目現在是在做太湖開發區的文博園,很多人都知道,我們這個文化園投資18個億,占地1200畝的公園,現在的問題是我們有點像陳主任前面說的,擴張轉型,轉型了很屢次,之前是做貿易的,主要經營一些工藝品之類的,擴張的時候我們就轉成工業了,這樣就擴張過一回,現在原始的積累,積累到一定的地步,我們就起頭競爭旅游行業,現在主要是五千年文博園,現在資金和管理經驗上,本身我們不是特別的堅苦,但是堅苦是人才上邊,適才陳主任在講這個融資問題的時候,他說融人才,我就一直很好奇。

像我們安慶這個地區,本身人才的招募是非常堅苦的,由于普遍都到大城市成長了,我本身也是大城市回來的,我學的是歷史方面,本身是由于目的性回來的,但你不能要求所有的人都和你一樣,要求我要實現一個人生的目的或者是一種抱負,但是我們當地的經濟水安然平靜整體的平均水平,不可能達到他預想的待遇,但是我們愿意給他帶來這樣的待遇,只是我們很難找到這樣的人才。

另外一個就是這個管理過程中,像我們文博園它是中國的第一個,中漢文化主題公園,首先主題就是中漢文化,它的專業性就特別強,人才不是一天兩天能招到的問題,經常管理人和設計人、策劃人就斷層了,所以我就很感樂趣陳主任說的融人才。

其次是惠普說的標牌這方面,我們市場部有一個部分是招商科,這個主要是進行采集購買的方面的,我們文博園屬于一種人文歷史景區和過假日景區相結合的,有兩期,一期是人文歷史比較多,博物館區一個連一個,我們以前并沒有做過這方面的事情,大城市的博物館群電子科技也是我們的弱項,我們現在在建設,明年5月份才開園,整個的信息化的東西還沒有引進進來,也是在考慮咨詢的過程中。

我們轉型之前是沒有從事過這個行業的,電子化的東西怎么運用到我們景區里博物館人,另外一個是融人才的問題,我們突然轉型了,我們沒有儲備人才,我們招募人才又有堅苦。

陳晶:非常感謝這位女士,她提出了好幾個問題,我想應該是集我們很多企業家想問的問題于一身了,首先我們有請陳教授來回答一下。

陳乃醒:中小企業成長的過程實際上就是人才不斷增長,不斷利用的問題,也是人才的發現和利用的過程,那么怎么才能夠講榮人才,把人才給它融通搞活,為我所用。說穿了,中小企業的老板們,能夠成長,那就是人才運用的問題,現在講這個問題也很復雜,我把概念講一下吧!

第一個就是我們老祖宗講疑人不用,用人不疑。我以為這是在封建社會下那種小農生產基地條件下所提出的一種概念,這種概念和我們今朝的大市嘗大競爭、大生產條件下,是不相容的。所以我提出來,叫做疑人也用,用人也疑,廣泛的說疑就是我不了解的人,那么均可以叫做疑,不了解的人你就不用,那好了,你能了解幾個人呢?那么如果要是了解的人我才用,那只能是用人危機,我了解的我用。所以我們現在秘書當官就是這個道理。所以疑人要用,我現在大生產了,要全球招聘人才,但是疑人也用,用人也疑,我的話就是要增強監視,人人都要監視,包括老板本人也要受監視,不說是別的東西,就是進入這個企業之后,生產規律本身對你就是一種約束,是一種監視,你都要遵守這個規律,老板本身也要受監視。

第二個就叫做財聚人散,財散人聚。夫妻店想了很多措施,總是留不住人,怎么辦呢?搞期權獎勵,就是把利潤的50%拿出來,獎勵哪些對企業有孝敬的,特別是一些關鍵崗位的人獎勵他,而且條件非常寬松,我給你了期權以后,一般的期權是比較套現的,而且也不能帶走的,但是他可以套現,也可以換成現金,可以賣掉,可以賣給我,你走的時候我也讓你帶走。就這樣,他的利潤雖然削減了,但是企業成長了,總量照舊大了,所以留住人了,那些人有了期權,有了股份的人,他感到我也是老板了,我要對本身負責,所以他就有留下來的心,他就好好干了,過去我為別人干的。外國人總結了,花別人的錢辦本身的事,花本身的事干本身的事,這個哪一個種環境最好呢?就是花本身的錢干本身的事,你要是花別人的錢干本身的事,那你隨便花多少都無所謂。所以花本身的錢干本身的事,你給他股份了,他干本身的事,所以這樣把骨干都留下來了。

第三種概念叫做知人善任,你要了解你的員工,你老總可以到第一線去了解這些個人能貴干,讓他充分闡揚本身的效用,如果再大了,就要通過人事部分來了解一下,把人給它用到最能夠闡揚效用的崗位,有的人善于經營,有的人善于管理,有的人善于管財務,總而言之,要知人善用。適才我說的那些例子都不是專業人員提出來的,但是只要用心了,就會有新措施。

第四個就是要注意培養人,培養人是要花成本的,花完了成本培養了以后,不說別的,從感恩這個角度,我是老板培養的,我要好好做。還有一個問題,我們不是講誠信嘛,三大原則的第一原則就是內外一致性原則,我們把內部職工也作為一種客戶的話,他就是內部客戶,所以你對外部客戶的誠信和內部人的誠信要一致性,所以你答應給他的合同東西,都要給他兌現,要誠信看待他,特別是你不要利用你職工的手去欺騙外面的客戶,你要經過內部職工的手去欺騙外部客戶,那你這個老板在職工中的一點威信都沒有了,你說什么都是假的,所以內外一致性原則是非常重要的一項原則。

當然還有很多原則,至于怎么用人,有一家企業賺錢了,要擴展業務,正好我去調研他就跟我說這個事,他是搞紡織的,但是他想搞別的,我就了解到,世界的磁性材料市場是非常緊缺,這時候他又沒有技術,又沒有人才,技術和人才是統一的,只要有了這方面的人才就有了技術了。后來他在一個大企業挖了一個副老總過去,結果挖過去以后,買他的專利都要花錢,最后達成的協議,你過來幫助我建立一個磁性材料生產基地,我給你50%的股份,你技術參股,你出技術,我錢包,我們兩分成,就這樣老總過來了以后,給他建設了一個磁性材料廠,幾年以后,這個處所成為亞洲最大的磁性材料,就是我們現在的浙江橫店的一個處所,這幾年賺的錢簡直就是很多很多錢了,專利到什么程度?徐文榮不是提出來嗎,要在橫店的處所復制一個圓明園,你沒有錢復制什么?據說100多個億預算。我說這些個供你參考吧!

陳晶:感謝陳教授的精美分享,適才那位女士提到的關于信息化方面的問題想要問周總的,為他回答一下。

周信宏:我先把人才那部分增補一下,惠普公司現在是全球第一大公司,可是他在六十年前的時候是由兩個先生創建的,很多大企業都是從小企業成長起來的,這內里關于人才的培育很重要,怎么找到適當的人才,我的建議就是,根據惠普走過的路是這樣的,首先有一個愿景,你可以告訴管理階層,一些經營者開個會,你們公司的文化,未來的愿景,你想成為一家什么樣的公司,或者是做什么樣的事,先定下這個目標;之后你才去想人才怎么去培育,這樣的一家公司很難從外部去找到你要的人,由于外面來的這些個人才,往往需要一些時間去適應,所以久而久之,當你的公司變的越來越大的時候,人才基本上都是內部做起來的。

工具箱六十年前是在車庫創建的,所以車庫里的工具箱永遠是打開的,這個六十年來都沒變過,你知道哪些是頂尖的員工,哪些是落后的員工,淘汰落后的員工,提升頂尖的員工。比如說我們是主管,我們有責任去發掘好的人才培育他,久而久之,你就成為公司的文化,但這需要時間的。

關于你剛剛提到的it信息技術,一初級讀物就能夠看到數字標牌,其實在西方國家,尤其是韓國,韓國是最先使用的,它們基本都是把一些不必要的海報印刷成本降低,而且加注了很多相互作用的視物感覺效果,除了硬件之外,有一些軟件的專業人士來配合,比如說你在這一個點,你可以什么時候要更新這些個東西,在網絡還不是很暢通的時候,基本上是一個盤一個盤這樣換的,由于網絡3g新的技術起來之后,很多是通過網絡在辦公室內管控所有的標牌,那么這個應用可以在百貨公司,可以在商嘗超市、機場的顯示牌也是一種標牌,都在使用。

未來是這樣,搭配fid,有一些身份證、信用卡,當你切入fid機之后,屏幕會認患上你,比如說你進超市,他會感應到你進來了,它的標牌上會有歡迎你惠臨,全自動的,個人化的,比如說你是一個文化創意產業園區,你賣過什么樣的票,你的客戶進來之后,可以建議這個客戶參觀哪些園區,可以結合你產業經營的想法,未來很多的新技術,你們可以多花一些時間關注這些個東西,比如說你是做服務業的,其實很多it的技術是幫助我們中小企業去開發更多的業務而成長出來的。

陳晶:感謝周總,第一位女士提的問題非常有典型性,我們讓四位嘉賓都簡略闡發一下他們的見解,我們也請周新蓉女人以及鄭主任分別表達他們的看法。

周新蓉:說到留人用人的事情,我們都有很多感悟,最先是劉總騎著自行車一個人去賣成長到現在一萬人的規模,各人可以假想它是一個怎樣的管理困難程度?下面,一是分享一下我們本身在這方面的一些經驗,二,用人、招人。每個人都覺患上,中國最不缺的就是人,但是最缺的就是我想用的適合的人,這個永遠是一個矛盾,首先你要定位你需要用什么樣的人,每個階段你需要用人,他的能力素質模型是怎么樣的?你怎么去查核它,你說你用它合不適合?你怎么查核它合不適合?有沒有一些指標去做查核。這些個東西,你是用什么工具方法去做。我們有這樣一個系統,每個員工都會對他做考評,在這個崗位不適合,我們就把他選派到更適合的崗位上。我們一些管理的理論和我們的信息系統是做了一些結合,當然我們現在也把我們的這樣一些經驗分享到我們的客戶那邊去,我們有很多這樣的成功案件的例子,包括我們的酒店業,由于酒店業的人員管理和it業的人員管理是不同的,我們具有了這樣一些東西以后,比如舉個簡略的例子,假定你的人力資源負責人要離開你怎么辦?是不是他以前的經驗都被帶走了?如果你有這樣的工具就不會!由于你原來的要求都是保留在這內里的,新官吏就職的人可以擔當著去做這樣一些工作,也可以在這些個根蒂根基上創新,而不是從頭再來。我簡略分享恁地多。

鄭德秀:我以我的概念來談談企業如何用人,首先用人現在大部分都是80后,現在已有了90后的員工,主要一點要培養人,大部分新的人才進入到中小企業的步隊中來,首先他們是沒有經驗,其次中小企業環境與外資企業,以及大企業照舊有區別的,相比較他們的薪資環境,職工的心態,老板的管理等等一系列的問題。一個老板把企業管好了,企業員工是不會離開步隊的。所以我們作為一個企業負責人,首先第一點要確定一個目標為社會做孝敬,不管人才流失不流失,首先我們新的員工招進來要進行培養,培養以后即使我們本身不用了,這個人海入到社會,其次我們這個企業在不斷的培養過程中,在企業中樹立了本身的形象。

特別像我們這些個小企業,小民營企業,一定要有一個心態,做好本身的企業,人才的流失不是你的個人所決議的,我就把本身的一些經驗分享給各人,謝謝各人。

企業家提問:我是懷寧縣的一個企業,再生資源有限公司,主要是經營廢舊鋼鐵回收,還有有色金屬這一塊,今朝我感覺到有兩個問題,由于我們相對是個貿易性比較,它有生產,主要照舊貿易性的企業,我的固定資產不是很多,融資的時候我就感到很困惑,跟銀行里也對接過,銀行說你要找擔保公司擔保,擔保公司也要我的資產反擔保,這樣我就感覺到,今朝我們在寶鋼等世界五百強我們也在做,而且我們做到有些企業的第一名,已在我們業內也是品牌企業了,所以現在我要擴張,但是我現在資金這一塊很難處理完成,看看這塊怎么能破解資金問題?

第二個問題,雖然我是個貿易型的企業,但是我這塊還有它生產的一部分,包括我的回收以后,還有很多的環節要做,我們在三四年前,也曾經準備在財務這塊搞個軟件,但是我的行業特殊性,由于新興的一個行業,你們原來的軟件我們不舒服合,能不能為我這個企業量身訂作一個系統的,包括我的人力資源薪酬一個系統的,能不能為我們量身訂作這樣的一個軟件呢?謝謝。

周新蓉:我覺患上您選擇了這樣一個行業我是覺患上非常有眼光的,由于現在社會上各種各樣資源的華侈,你們能夠再回收利用,這是對社會非常好、非常有責任的一個行業,也是說一片競爭的藍海吧!你找到了一片可能我們還沒有那么多企業去涉足的方面,這個明明是對信息化提出了更高的要求。由于可能各人覺患上金蝶是做通用軟件的公司,由于軟件公司有很多類,有些是通用的,有些是項目型的,那么從理論上來說,金蝶總算一個通用軟件的公司,但是我們有很先進的技術,我們有我們稱為叫bos的平臺,那么在這個平臺上,我們可以針對各個行業的特殊性做一些定制開發,而且這個開發是時間相對比較快的。

我想時間關系,我不能在臺上詳細的交流,那么我們下來可以就這個方面做一個比較詳細的交流,但是我想告訴你的是,不管你什么樣的企業,你肯定在一些根蒂根基管理上邊需要通用的軟件來幫助你,在一些特殊性的方面,我們可以通過我們的bos平臺幫你定制,滿足這樣的一些要求。

陳晶:適才這位企業家提到的關于您融資堅苦的問題可不可以再重復一下,您面臨最大的堅苦在哪兒?

鄭德秀:他的企業在擴張,這個融資問題不是哪一個企業的問題,是一個普遍的現象,我接觸了好幾個企業,我說你企業最需要的是什么?他說最需要的是融資。我們安慶過去是貿易性國有銀行,我們小企業底子拿不到銀行的*河蟹*,現在政府正在積極搭建融資平臺,包括我們服務機構也在為中小企業進行融資,以及現在安慶新的幾家銀行進入到安慶,比如說普發銀行、中興銀行以及村鎮銀行都進入到安慶,所以安慶金融環境,將來會有所改善,特別像我們(儲總)這樣的企業都融不到資,可以想下我們安慶這些個小的民營企業融資是非常難的。

陳乃醒:你這個企業比較特殊一些,不能對正常的環境來處理。有的人跑到面館里,我一天看你賣幾碗面就能夠審定你的流水,確定你的還款能力。哪怕一個農村的老頭是編框的,有什么資產呢?*河蟹*不了,結果去了一家,他去了幾次以后,老頭編的框天天都在削減,他一天編多少就心里有數了,實際上賣掉了,最后流水了,說明他有還款能力,這就處理完成了。我想你這個也是,也存在這個問題,你有流水,需要銀行去從這方面來考察你,這是對銀行來說,這不是一般性行業能做獲患上的。

第二個方面,我就是從你自身來要求,你能不能像我講的那樣子,沒有資金或者花很少的資金,你也要打天下,也要做,也要賺錢,你能不能從這方面來考慮,多動點腦筋。比如說你收來的廢鋼鐵要往外面供應的,供應給鋼廠,那么你能力通過融市場來融資金。什么意思呢?就是我定點供應你,我和你這一家簽署合同,但是你應該付我擔保金,預購金。這樣的話是不是可以取患上一些擔保金來處理完成你的開支問題。其次你能不能利用內部股份,各人增資擴股的方式,全體員工都作為股東,組成的股份合同制企業,反正也是一種股份制企業,但是它的股份制企業和別的不同,都是內部職工出資組成的企業,叫做股份合作制企業,就是通過他們來處理完成,而隨著你的資金擴大了以后,需要量也大了,我通過增資來處理完成,我的諾言好給你的利潤高,分紅多,這樣的話職工都愿意買,這個例子很多。

我想一個好的企業家,他不會在一個問題上被逼夸了,這樣對你的智商就是個考驗了,我說這些個不是貶低你,明明鼓舞勉勵你的,這個供你參考吧!

企業家提問:我想把我們公司今朝存在的一些問題提出來,最后請我們老師來給我們做一個指點,我們公司創建于1998年,主要生產冰箱洗衣機配件,以前我們生產的冰箱洗衣機配件我們跟美的海爾進行配套,2005年我們收購了一家國有企業,這樣我們更好的進行轉型,進行擴股,我們新上了一個塑鋼型材,這個項目市場是很廣的,有建材方面的塑鋼門窗的產品,真正說它的市場是平凡性產品,通過這幾年的打拼,我們感覺到市場品牌的影響力非常巨大,我們市場怎么以為大品牌,這樣我們戰略上做了一個調整,我們以品牌建設為創新,給本身的產品做出創新的亮點,跟大的市場進行搶占市場這一塊,從打品牌這一塊呢,我們做了一些相應的推廣,做了一些廣告。

陳乃醒:當一件事情能夠做到極致的時候,是作為一種手工技藝職業的。你的基本功應該體現為什么呢?在銷售方面如果品質還不錯的,銷售策略就決議了你的品牌成敗。我們給一家方便面做咨詢,方便面制作很簡略,品質也基本不錯,但是銷售策略,我們跟他說,要撇開康師傅,不能和康師傅做正面競爭,康師傅搞高端,我們的定位就是中下市場,甚至農村市場,而且要密切布點。不錯,但是銷售策略,要撇開康師傅,不能和康師傅做正面競爭,康師傅搞包裝,我的定位就是中下市場,甚至農村市場,而且要密切布點,食品、糊口用品它是可替代商品,要盡量增大和銷售客戶的接觸面,你才能銷售的好,接觸面越大,你銷售的量越大,它是可替代商品,你比如說我不吃你的方便面,還有別人的方便面;我不吃方便面,還可以吃面包嘛,可替代嘛。因此,你要明確布點以后,每個點上24小時不斷檔,你不能斷檔,你斷了以后,有華倫面吧,有;沒有華倫面,別的有。你就完了。但是我24小時都有,只要我布的點,24小時不斷檔,在內定等和下我們給它降低成本,就是說過去有一個龐大的車隊,60輛送方便面的,結果很難管,效率很低,我們跟他說賣掉,把這個車隊,把這個車賣給司機,作為一種客戶回來承擔我的運輸量,你運多少我給你多少錢。這個一轉變,收回幾百萬的成本,而且管理也省心了,成本降低了,司機他當然要多運了,所以保證了運輸;還有其他的改革,還有一個比較好的口號“華倫面,天天見。”所以它的市場,首先以華北為主,打開以后,然后東北、西北,現在又過長江了,三年之內,做成了全國僅次于康師傅的第二大方便面品牌。所以這些個我供你參考,我以為這些個都是非常重要的,謝謝。

周信宏:就是說公司運營的時候,會遇到這些個環境,可能一些運營的指標要求降低,節流你的成本。從這方面可以做一些增補,就是說其實你在看一些,比如說產線,有辦公或者辦公的,有財務,有業務等等這些個工作,你其實可以把你it信息化的術做一些分類,不是每個在你工廠公司上班的這些個人,都要用pc的,比如說你產線上邊的,你可以用(售服務機),可以信托員工的使用行為,那使用收購機的好處,就是降低it管理的成本,它非常管理,它沒有硬盤,沒有可移除的固件,很省電,它不會中毒,由于它沒有可寫入的這樣一個系統,那它的能耗很低,一臺的(收購機)大概只有pc的1/5而已,所以前真個流水線你可以用這樣的裝置來做ip的設備,但你辦公樓可以選擇pc,你找的設計人員可以選用高真個辦公,提升你設計的效率,比如說你們公司剛剛講到有些專利,所以我相信你在設計的時候,應該會用到一些工作站,所以提升設計的效果跟效率等等。那比如說有些業務人員在外面跑業務的時候,可以接納比較高效、輕便的筆記本等等。

其實我另外有一些方式,就是說在你公司運營的時候,應該盡量有關到除了一些硬件的接納之外,有些軟件上的應用,比如說你在對于各種類型的這樣的員工,你必須限制他的行為,比如說他上班的時候不能上網,比如說工廠的產線他不能上網,對不對,你可以在一些信息化技術上邊有一些手段,限制他的行為,不能使用dvd,不能使用usbt,防止被盜走等等。由于他工作能力產生這樣的限制,讓他能夠專心于在他今朝應該做的工作上邊,那這樣是比較好一點的。至于說你們未來可能會進展成一個大企業,我覺患上說可能必須用一些cip,那我就交給金蝶,周總。

周新蓉:其實我們說品牌,各人都覺患上很容易理解,像打個廣告有的品牌就出來了,其實我們品牌這個上邊也有很深的內涵,我們從品牌的知名度到品牌的美譽度,其實這個過程是更難的一個過程,如果我們有錢我們可讓我們的品牌很知名,但是我們的品牌是不是我們的用戶所接受的一個,那就是品牌美譽度的問題,那么這個過程中間呢,明明就需要很多我們暗地里的管理工作來提升它。比方說你的質量是不是滿足用戶的需求,你交貨的速度能不能滿足,我不知道是接納經銷商的模式照舊本身的渠道,自有的渠道,能不能最快速度的到用戶的手中,能不能擴大銷售的周轉。那么這方面呢,我不會在這兒給出很詳細的一個處理完成方案,由于從金蝶來說,我們針對每個客戶,我們是需要對他的一個現有的管理現狀做一個詳細的了解,就是說您的企業,在這個管理過程中,今朝的現狀是怎么樣的?比方說你生產的材料有沒有通過系統的來做控制,那么你的質量出了問題以后,能不能追蹤到這是哪一個供應商,哪一批材料的問題,或者是我哪一道工序的問題,這個是生產過程中質量的控制。那么我們也可能是我們業績的提升不滿意,也可能是我們銷售量不足。那么在這方面若是通過經銷商,如果我們接納,我們現在的方式我不知道是怎么樣,一般的環境下,沒有效信息系統那可能是電話、傳真,或者開什么配套會的情勢,來了解我們的銷售訂單,那么這個速度肯定是有限的,一般企業的工作時間就是8個小時,我們可能加加班或者怎么樣,寄托人工來處理接電話,來統計這個數據,然后再去采集購買材料,那么我們再組織生產,然后我們再交貨,我們可以算一下周期需要多久,如果用我們現在我們有的一個經銷商的平臺,可能經銷商就直接在網站上通過網絡的情勢,直接本身去選擇我需要采集購買的型號,那么很快的這個數據就到達你企業的服務器內里,可能選擇惠普的服務器,那么到了這個企業內里,然后你可以很快的做一些處理,就形成了采集購買計劃、生產計劃,那么這個時間,絕對是可以大大的縮短的,那么我這只是舉出兩個控制點,或者兩個管理的,那中間可能還會有其他的一些問題,若是說您希望和金蝶一起幫你處理完成這個問題,我們可以安排我們的顧問專業人士來做一些診斷。

關于品牌,我們還能幫你做到的一個事情,是我們可以邀請您的企業來參加我們的民族俱樂部,在這個俱樂部內里,有我們很多的客戶,在這個平臺上,我們不是說我們來宣傳我們的產品,而是我們的客戶之間本身做一些交流,如果有樂趣也可以加入我們的民族俱樂部,謝謝。

陳晶:謝謝周總,面臨的所有問題是不限時的,但是今天很可貴,這是一次腦筋風暴,然后我們跟中央企業和專業人士也產生了很多思想的火花,在最后結束之前呢,我想請我們在座的各位專業人士,給我們安慶的企業家一些寄語,每人一句話。

陳乃醒:開動腦筋,啟動你的智慧,鞭策你的企業成長。

周信宏:我的建議是給中小企業你們一個建議,隨時關注我們信息技術,it最新的變化,關注這些個信息如何帶給你們公司的經營,能夠更好更有績效,那會后到我們外面的展臺看一下,謝謝!

周新蓉:我就切合我今天的一個主題,我們希望我們安慶的中小企業盡早的從中國制造到中國智造,變成一個智慧的企業,來成就百年品牌。

鄭德秀:我們搭好服務平臺,與中小民營企業共進。

陳晶:感謝鄭主任,再次感謝在座的各位專業人士,以及我們一直在臺下非常認真傾聽的帶領,我們任主任到現在還一直對峙在臺下傾聽,包括我們安慶的經委副主任陳主任,以及我們的中國中小企業協會的秘書長,最重要的是感謝我們今天到場的各位企業家朋友們,是你們的對峙,才讓我們的活動變患上更加有意義,感謝各位嘉賓,感謝所有的朋友,以及我們的工作人員辛勤的汗水,本次活動到此結束,謝謝!

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